معظم الصناعات مدفوعة بالمنافسة الشديدة. ينتج عن هذا محيط أحمر دموي حيث يتقاتل المنافسين على تقلص الأرباح. تقدم استراتيجية المحيط الأزرق نهجًا منظمًا لجعل المنافسة غير ذات صلة من خلال خلق مساحة سوق غير متنازع عليها.
غالبًا ما يكون “الجيد” هو عدو” العظيم” في الأعمال. لا تصبح الغالبية العظمى من الشركات عظيمة أبدًا لأنها راضية عن النتائج الجيدة. لذا ، يهدف كتاب Good To Great إلى معالجة السؤال ، “كيف يمكن لشركة جيدة أن تصبح شركة عظيمة ؟”